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程序控制(process control)/同期控制 　　工業(yè)中的過程控制是指以溫度、壓力、流量、液位和成分等工藝參數(shù)作為被控變量的自動控制。 　

什么是程序控制法就一般而言，管理中采取的控制可以在行動開始之前、進行之中或結(jié)束之后進行，稱為三種控制模型。第一種稱為前饋控制或預(yù)先控制；第二種稱為過程控制或同期控制；第三種稱為反饋控制或事后控制。 　　

程序控制法即對經(jīng)常性的重復(fù)出現(xiàn)的業(yè)務(wù)，要求執(zhí)行人員按規(guī)定的標準化程序來完成，以保證業(yè)務(wù)處理質(zhì)量達到控制目標和要求。程序控制要求按照牽制的原則進行程序設(shè)置，所有的主要業(yè)務(wù)活動都要建立切實可行的辦理程序。即：按生產(chǎn)流程，每道工序的最終點為程序控制點， 每道工序的終點的生產(chǎn)者為質(zhì)量控制者，對不合格的加工、 不合格的配制有責(zé)任也有權(quán)提出改正， 這樣使每個人在生產(chǎn)過程都受到監(jiān)控。 　　

程序控制法避免業(yè)務(wù)工作的無章可循，職責(zé)不清，相互推委，有利于及時處理業(yè)務(wù)和提高工作效率，以及追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。例如：按廚房生產(chǎn)流程，從加工、配制到烹調(diào)三個程序中，每道工序的最終點為程序控制點， 每道工序的終點的生產(chǎn)者為質(zhì)量控制者，配制廚師對不合格的加工、 烹調(diào)廚師對不合格的配制有責(zé)任也有權(quán)提出改正， 這樣使每個人在生產(chǎn)過程都受到監(jiān)控。 [編輯本段]用程序進行控制的必要性 　　

在討論計劃的種類時，已闡述過程序的概念。程序是對操作或事務(wù)處理流程的一種措述、計劃和規(guī)定。組織中常見的程序很多，例如決策程序、投資審批程序、主要管理活動的計劃與控制程序、會計核算程序、操作程序、工作程序等。凡是連續(xù)進行的、由多道工序組成的管理活動或生產(chǎn)技術(shù)活動，只要它具有重復(fù)發(fā)生的性質(zhì)，就都應(yīng)當為其制定程序。 　　

（1）程序是一種計劃。它規(guī)定了如何處理重大問題以及處理物流、資金流、信息流等的例行辦法。也就是說，對處理過程包含哪些工作、涉及哪些部門和人員、行進的路線、各部門及有關(guān)人員的責(zé)任，以及所需的校核、審批、記錄、存貯、報告等等，進行分析、研究和計劃，從中找出最簡捷的、最有效的和最便于實行的準確方案，要求人們嚴格遵守。 　　

（2）程序是一種控制標準。它通過文字說是有、格式說明和流程圖等方式，把一項業(yè)務(wù)的處理方法規(guī)定得一清二楚，從而，既便于執(zhí)行者遵守，也便于主管人員進行檢查和控制。程序所隱含的基本假設(shè)是，管理中的種種問題都是因為沒有程序或沒有遵守程序而造成的。 　　

（3）程序還是一種系統(tǒng)。一個復(fù)雜的管理程序，例如新產(chǎn)品開發(fā)、成本核算等，往往涉及多個職能部門、多個工作崗位、不同的主管人員和專業(yè)人員、各種計劃、記錄、帳簿、報告，以及各種類型的管理活動，例如調(diào)研、計劃、設(shè)計、會審、校核、登帳、核算等等，因而應(yīng)將其看作是一種系統(tǒng)，用系統(tǒng)觀點和系統(tǒng)分析方法來分析和設(shè)計程序。從系統(tǒng)的觀點來看，一個管理系統(tǒng)的程序化水平，是這個系統(tǒng)“有序”程度的一種標志。