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企業(yè)規(guī)范化管理，在上個世紀的90年代末，還是一個多少有些生僻的概念，現(xiàn)在它也已開始成為一個最時髦的概念了�？上�人們更多的是把它等同于制度化管理，或叫標準化管理。盡管規(guī)范化管理最終也要落到制度層面上，通過規(guī)章制度來實施，但制度化管理仍遠不等于規(guī)范化管理。制度僅僅是一種形式，任何一種形式的管理都可以以制度的形式予以界定和貫徹。所以，人們所說的制度化管理僅僅是強調(diào)要把企業(yè)老板或上司主管的穩(wěn)定意志——不是心血來潮的沖動，以制度的形式予以界定。它僅僅是相對于由情感主導(dǎo)的上司老板的隨意性管理行為而言的，是與能人強權(quán)管理相對立的一種管理，強調(diào)的是事事有章可循的“法制”化管理。 　　

規(guī)范化管理則是與泰羅的科學管理相對立的，強調(diào)的是在管理的過程中，要充分體現(xiàn)人的價值，而不是把人當作一個機器上的螺絲釘和齒輪，是在對人的本質(zhì)特性準確把握的基礎(chǔ)上，通過確立一套價值觀念體系來引導(dǎo)下屬員工的意志行為選擇。

★ 【行業(yè)管理】（一般概念）

行業(yè)管理是指某行業(yè)內(nèi)或涉及某行業(yè)的管理者針對該行業(yè)的一般性事物或行業(yè)范圍內(nèi)共性的事物所進行的管理。行業(yè)管理可以建立在行業(yè)調(diào)查、行業(yè)分析、行業(yè)報告的基礎(chǔ)上作出決策。通過行業(yè)管理這個過程可建立量化的可考核的行業(yè)管理規(guī)范逐步建立和完善、規(guī)范的行業(yè)管理指標。 　　

【行業(yè)管理】（其他引申概念參考） 　　

△所謂行業(yè)管理是指對由本地所轄施工企業(yè)為基本單元所組合的施工企業(yè)群體實行宏觀的但又是有效的管理在市場經(jīng)濟條件下它是一種不受地域、部門、國界限制的開放型管理。 -----《建筑經(jīng)濟》 1998年 許玉林 　　

△行業(yè)管理是指按照市場經(jīng)濟體制有效配置資源的要求以維護本行業(yè)利益為目的通過貫徹國家的產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)法規(guī)與行業(yè)契約對行業(yè)內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動實行間接的規(guī)范化的管理 。------《財經(jīng)研究》 1995年 　　

△行業(yè)管理是指行業(yè)管理者按照技術(shù)經(jīng)濟同一性原則,對社會經(jīng)濟活動進行的專業(yè)化分類管理.在建立社會主義市場經(jīng)濟過程中,工業(yè)經(jīng)濟體制由部門管理轉(zhuǎn)變?yōu)樾袠I(yè)管理是大勢所趨。------《經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊》 1997年 鮑沛生 　　

【行業(yè)管理】（新的引申概念） 　　

隨著現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模的擴大，大型企業(yè)不斷涌現(xiàn)，企業(yè)管理集團化、經(jīng)營多元化；企業(yè)中各部門的管理職能發(fā)生新的轉(zhuǎn)變，部門間分工和合作變的越來越細化，部門管理的內(nèi)容也隨之豐富，部門單一的管理職能逐漸發(fā)展并接近為行業(yè)管理這個層次；故目前許多大的集團企業(yè)引用“行業(yè)管理”一詞對企業(yè)內(nèi)部各個部門分別制定統(tǒng)一的管理規(guī)范下達行業(yè)管理指標。