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企劃，又稱策劃，是一個(gè)由個(gè)人、多人、組織團(tuán)體、甚至是企業(yè)為了完成某個(gè)策略性目標(biāo)而必經(jīng)的首要程序。包括從構(gòu)思目標(biāo)、分析現(xiàn)況、歸納方向、判斷可行性，一直到擬訂策略、實(shí)施方案、追蹤成效與評估成果的過程。在商業(yè)上，由于“企劃”是一個(gè)公司企業(yè)在行使策略上必要的過程，因此社會上也存在著“協(xié)助組織企業(yè)提出有效企劃案”的顧問公司。 　　

很多人把'企劃"簡單的拆分理解:企，指企業(yè)。劃，指策劃，規(guī)劃，計(jì)劃。企劃，就是一個(gè)企業(yè)的規(guī)劃、策劃和計(jì)劃。 　　

事實(shí)上，“企劃'等同于"策劃"，泛指一切商業(yè)里的計(jì)劃、創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、實(shí)施等行為。

企劃源于日本，成型于臺灣，是臺灣的企業(yè)把企劃帶給中國大陸的企業(yè)。但是追蹤企劃的真正來源，應(yīng)該溯源于歐美的企業(yè)顧問或者企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)。 　　

企劃是一個(gè)戰(zhàn)略系統(tǒng)，廣義上牽涉到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略；狹義上牽涉到企業(yè)的營銷管理、廣告策略和市場管理。 　　

哈佛定義企劃是一種程序，本質(zhì)上是運(yùn)用腦力的理性行為，是針對未來要發(fā)生的事情的當(dāng)前決策，即企劃是預(yù)先決定作什么，何時(shí)做，如何做，誰來做。 　　

企劃是管理功能中最基本的要素，是啟動(dòng)企業(yè)的引擎，是從構(gòu)思到規(guī)劃到事實(shí)的全過程，是進(jìn)行企業(yè)管理、市場營銷、品牌管理等一切事物的基礎(chǔ)，企劃是為理性決策提供按效益化原則設(shè)計(jì)的方案。一個(gè)企業(yè)倘若缺乏企劃力，勢必導(dǎo)致衰敗。企劃力的強(qiáng)弱是決定成敗的關(guān)鍵條件，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和追求效益最大化是企劃的兩大基本功能！

企劃案（或是企劃書），就是為了實(shí)現(xiàn)該企劃而產(chǎn)生的具體構(gòu)想。一份成功的企劃案，通常需要經(jīng)過以下的企劃過程： 　　

1. 提出問題或策略 　　

2. 蒐集現(xiàn)有的資料 　　

3. 進(jìn)行市場上調(diào)查 　　

4. 分析并統(tǒng)計(jì)資料 　　

5. 討論并激發(fā)創(chuàng)意 　　

6. 選擇可行的方案 　　

7. 實(shí)施與事后檢討