商業(yè)計(jì)劃書(shū)翻譯服務(wù) |
商業(yè)計(jì)劃書(shū)( Business Plan
)是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)的體現(xiàn),是企業(yè)擁有良好融資能力、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要條件之一。一份完備的商業(yè)計(jì)劃書(shū)
,不僅是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素,同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的核心管理工具。
商業(yè)計(jì)劃書(shū)是企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的,在經(jīng)過(guò)對(duì)項(xiàng)目調(diào)研、分析以及搜集整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上,根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求,向讀者(投資商及其他相關(guān)人員)全面展示企業(yè)/項(xiàng)目目前狀況及未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ臅?shū)面材料;商業(yè)計(jì)劃書(shū)是包括項(xiàng)目籌融資、戰(zhàn)略規(guī)劃等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的藍(lán)圖與指南,也是企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)和執(zhí)行方案。 商業(yè)計(jì)劃書(shū)是國(guó)際慣例通用的標(biāo)準(zhǔn)文本格式形成的項(xiàng)目建議書(shū),是全面介紹公司和項(xiàng)目運(yùn)作情況,闡述產(chǎn)品市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)、風(fēng)險(xiǎn)等未來(lái)發(fā)展前景和融資要求的書(shū)面材料商業(yè)計(jì)劃書(shū)首先是把計(jì)劃中要?jiǎng)?chuàng)立的企業(yè)推銷(xiāo)給了風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家自己。 其次,商業(yè)計(jì)劃書(shū)還能幫助把計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)推銷(xiāo)給風(fēng)險(xiǎn)投資家,公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)的主要目的之一就是為了籌集資金。 商業(yè)計(jì)劃書(shū)是目前市場(chǎng)應(yīng)用最多的應(yīng)用寫(xiě)作文體之一。 商業(yè)計(jì)劃書(shū)的價(jià)值與要素 商業(yè)計(jì)劃書(shū)的價(jià)植在于對(duì)決策的影響,就這點(diǎn)來(lái)說(shuō),商業(yè)計(jì)劃書(shū)的價(jià)值是無(wú)法衡量的。 記得在美國(guó)讀書(shū)的時(shí)候,在講到商業(yè)計(jì)劃書(shū)的時(shí)候,教授問(wèn)大家:“商業(yè)計(jì)劃書(shū)有多大的價(jià)值?”我回答說(shuō):“幾千美元到上萬(wàn)美元!苯淌趽u搖頭說(shuō):“不對(duì),差遠(yuǎn)了。商業(yè)計(jì)劃書(shū)的價(jià)植在于對(duì)決策的影響,就這點(diǎn)來(lái)說(shuō),商業(yè)計(jì)劃書(shū)的價(jià)值是無(wú)法衡量的! 他舉例說(shuō)明了商業(yè)計(jì)劃書(shū)是如何影響決策的。如果一個(gè)企業(yè)在決策之前不做一個(gè)非常周密的計(jì)劃,那樣的決策是缺乏根據(jù)的。我在之后的商業(yè)計(jì)劃書(shū)咨詢和寫(xiě)作中才深深的感到了商業(yè)計(jì)劃書(shū)在幫助決策上的重大作用。 商業(yè)計(jì)劃書(shū)是為了展望商業(yè)前景,整和資源,集中精力,修補(bǔ)問(wèn)題,尋找機(jī)會(huì)而對(duì)企業(yè)未來(lái)的展望?上ВF(xiàn)在人們只認(rèn)為商業(yè)計(jì)劃書(shū)是用來(lái)申請(qǐng)風(fēng)險(xiǎn)基金。其實(shí)商業(yè)計(jì)劃是為了預(yù)測(cè)企業(yè)的成長(zhǎng)率并做好未來(lái)的行動(dòng)規(guī)劃。 商業(yè)計(jì)劃書(shū)主要包括: 1. 執(zhí)行摘要:它出現(xiàn)在商業(yè)計(jì)劃書(shū)的最前面不過(guò)應(yīng)我建議這部分應(yīng)在最后完成。 2. 公司簡(jiǎn)介:包括公司的注冊(cè)情況,歷史情況,及啟動(dòng)計(jì)劃。 3. 產(chǎn)品服務(wù):描述你的產(chǎn)品或服務(wù)的特殊性及目標(biāo)客戶。 4. 策略推行:你需要知道你的市場(chǎng),客戶的需求,客戶在那里,怎樣得到他們。 5. 管理團(tuán)隊(duì):描述主要的團(tuán)隊(duì)成員。 6. 財(cái)務(wù)分析:確定這部分是真實(shí)的反映了你現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況,包括你的現(xiàn)金情況和贏利狀況。 |
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