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市場調(diào)研是一個(gè)令很多中小企業(yè)營銷管理者感到迷茫的問題：人力上，既沒有專職的市調(diào)人員，更沒有獨(dú)立的市場部門；財(cái)力上，請不起專業(yè)的市場調(diào)研公司……而市場調(diào)研工作又不能不做，不做就不知道你要討好的對象是誰，他在想什么，做什么；不做就不知道自己的競爭對手過去、現(xiàn)在和未來是怎么做的和將怎么做……。在這里，筆者談一談自己的一點(diǎn)心得。 　　

一、中小企業(yè)市場調(diào)研的職責(zé)擔(dān)當(dāng) 　　

中小企業(yè)一般沒有獨(dú)立完整的市場部門，關(guān)于市場調(diào)研工作的職責(zé)擔(dān)當(dāng)問題，有人講應(yīng)由總經(jīng)理室去做，也有人講應(yīng)由銷售部門代勞，筆者認(rèn)為：在沒有獨(dú)立的市場部門并且近期也不打算建立市場部門的情況下，最好把此項(xiàng)工作交由總經(jīng)理室，并由專職信息人員負(fù)責(zé)。這樣做有三個(gè)好處： 　　

1.很多中小企業(yè)的銷售工作是由總經(jīng)理直抓或兼管，總經(jīng)理室作為幕僚單位，有必要把握市場動(dòng)態(tài)，供總經(jīng)理決策參考。 　　

2.總經(jīng)理室與總經(jīng)理最為貼近，便于總經(jīng)理指導(dǎo)市場調(diào)研工作及查閱參考市場信息。 　　

3.總經(jīng)理室作為公司的“中樞神經(jīng)”，由它來策劃和執(zhí)行市場調(diào)研工作與管理的基本原則不矛盾。當(dāng)然，在策劃調(diào)研活動(dòng)時(shí)，必須以市場和銷售為導(dǎo)向，并充分聽取銷售人員的意見和建議。

二、市場調(diào)研的具體執(zhí)行 　　

市場調(diào)研是一項(xiàng)繁雜的工作，即便是具備獨(dú)立的市場部門、專職的市調(diào)人員的大公司，市場調(diào)研工作也不是由市調(diào)人員“包干到底”的，市調(diào)人員的工作是負(fù)責(zé)策劃、組織、指導(dǎo)、控制調(diào)研活動(dòng)，對中小企業(yè)而言，具體執(zhí)行工作可借助于銷售人員。 　

三、市場信息的消化與吸收 　　

作為公司的專職信息人員，必須具備較強(qiáng)的計(jì)劃、分析和文字表達(dá)能力，及時(shí)將市場信息消化、整理，上達(dá)主管。而作為公司的經(jīng)營和銷售人員，應(yīng)主動(dòng)地研究市場，并及時(shí)反饋意見，以求改進(jìn)及更好的配合。

要想及時(shí)了解市場變化情況，或者說對市場變化保持敏感的觸覺，惟一的辦法就是：做好經(jīng)常性的市場調(diào)查研究工作。市場分析的一個(gè)重要內(nèi)容就是市場調(diào)查，只有通過市場調(diào)查，才能得到直接來自市場第一線的翔實(shí)資料。許多大公司通常設(shè)有專職部門負(fù)責(zé)進(jìn)行此項(xiàng)工作。當(dāng)然，處于創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)通常難以仿效他們的做法。不過也可以采用其他途徑和方法進(jìn)行此項(xiàng)工作。如果運(yùn)用得當(dāng)，同樣會收到良好的效果。這些途徑和方法有：經(jīng)常訂閱有關(guān)行業(yè)的各種期刊雜志，參加行會或其他專業(yè)性的社團(tuán)組織，爭取機(jī)會多參加某些貿(mào)易展銷會之類的公眾集會，也要密切注意你所組織的各類營銷業(yè)務(wù)活動(dòng)的效果，察悉變化情況，察明造成銷售增長或銷售衰退的原因。