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    為確保高質量、高效率的工作，新譯通采取以下管理措施：

    每個項目由經驗豐富的專業(yè)翻譯人員擔任，具備一定的技術背景。新員工上崗前必須進行相關的翻譯培訓，了解翻譯行業(yè)的具體要求和規(guī)范。

    規(guī)范化的翻譯流程，從項目的開始到項目的結束，在制作整個過程中進行全面的質量控制。

    所有參與制作的編輯人員，至少具備兩年或兩年以上的翻譯行業(yè)工作經驗。

    所有的譯文均須經過嚴格的文字和技術雙重校對。從初稿到終稿，從校對到最終審核定稿，每個環(huán)節(jié)都協調合作。

    具體流程

    項目分析：由新譯通專家分析組對的稿件內容進行初步分析，確定專業(yè)范圍并進行行業(yè)細分；
成立相應的項目小組，項目小組由若干專業(yè)翻譯組成，并指派若干名經驗豐富的項目經理；

    創(chuàng)建術語表：檢查原文，創(chuàng)建術語表，由新譯通多語種項目經理和分析小組完成。
    首次項目會議：決定翻譯術語、翻譯風格、格式和排版，編制指導方針及安排培訓等。

    正式翻譯：由職業(yè)翻譯人員開始翻譯，為保證高質量的翻譯，在翻譯過程中項目小組成員要經常溝通，項目經理負責整個翻譯過程；

    譯審或專家校稿：技術術語校對、檢查錯誤和遺漏、術語一致性檢查、術語表更新等。

    質量控制檢查： 根據客戶意見進行修改，修改后校對及質量保證，激光打印后校對。

    跟蹤與改進：項目完成后由專人準時將譯稿交付客戶并對譯稿進行質量跟蹤，客戶如提出修改意見，翻譯管理部要及時、認真地進行修改.